Menos comprobantes de Pix revisados, menos listas digitadas y menos mensajes respondidos uno a uno. La secretaría vuelve al alumno.
Simulación de nuestro equipo: una academia de 12 personas, con 24 grupos, 10 talleres al mes y tienda de materiales. Tiempo estimado.
En Sympla, una entrada de R$ 100 con la tarifa absorbida deja R$ 90 a la academia.
Un flujo por línea, con las horas que devuelve al mes. La etiqueta dice lo que todavía está por llegar.
Una hora liberada es capacidad: otro grupo, otro taller, crecimiento sin contratar. En la caja, la ganancia viene de lo que dejas de pagar: la tarifa de la ticketera, con la inscripción en la página de la academia, y los sistemas que CERNE reemplaza.
Tarifa de ticketera evitada: de R$ 542 a R$ 2.169 al mes, si de un cuarto a todas las inscripciones de talleres y cursos pasan a la página de la academia (próxima fase), con cerca de 2,5% de procesamiento. Sistemas reemplazados: R$ 526 al mes en todos los escenarios (ERP con punto de venta y factura, CRM y WhatsApp, precio de lista).
Cada cuadrado son 10 horas del mes de la academia. CERNE entra en el 46% de ellas: automatiza, elimina, estandariza o apoya con IA. Dar clase, preparar la sala y limpiar el taller siguen con el equipo.
Mapeamos 34 procesos y 172 tareas de una academia de referencia, con el tiempo y la frecuencia de cada una. Cada tarea recibió un veredicto (eliminar, estandarizar, automatizar, apoyar con IA o mantener humano) y el módulo de CERNE responsable.
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